12月1日，六安亞杰建設工程有限責任公司召開月度重點工作會議。六新集團董事長兼總經理許楊，六新集團副總經理、亞杰建設董事長吳偉出席會議，亞杰建設總經理傅坤及公司經營班子成員參加會議。

會上，亞杰建設對公司當前的生產經營、存在問題及解決措施等情況進行了專項匯報。六新集團對公司經營班子在內部管理及項目工程等方面取得的成績給予了肯定，同時提出，2023年作為公司改制元年，變革的“陣痛”不可避免，公司上下要統(tǒng)一思想，適應變革，拓寬視野，實現突破，努力邁入轉型新臺階。

會議要求，亞杰建設要在制度建設、安全生產、經營管理、項目管理、班子團結和人才隊伍建設、招采相關等九項工作上下足真功夫、練就真本領。會議指出，安全生產是企業(yè)永恒的主題，公司要抓緊時間盤存安全生產工作和項目管理中出現的各類問題，梳理出癥結所在，盡快對癥下藥，保證項目順利推進。

會議強調，面對當下嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢，公司要圍繞制定的發(fā)展規(guī)劃，堅持人本與資本并重的戰(zhàn)略，把握住轉型發(fā)展的機遇，搶抓實干，持續(xù)推動亞杰建設高質量發(fā)展。